唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段(duàn)。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来(lái)说，在(zài)国内社(shè)交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时(shí)转型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标(biāo)准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金(jīn)和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经连续三年下(x获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗ià)滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有(yǒu)什么(me)特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能(néng)找到(dào)正确(què)的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导(dǎo)就不(bù)可能在(zài)工位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体的(de)业(yè)务层会(huì)议(yì)上，直(zhí)接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会(huì)议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了大(dà)规(guī)模的(de)裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的(de)妻子张思(sī)川(chuān)。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他都能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉(jué)不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本(běn)没有接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而(ér)后者却是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳(ké)儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据(jù)统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头(tóu)格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再(zài)次重启(qǐ)出海战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的(de)情(qíng)况下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时(shí)代财(cái)经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而(ér)来的(de)探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年(nián获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗)7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业(yè)务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特(tè)别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力(lì)突(tū)破文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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